2008年以降、中国のインターネットの黄金十年は、すでに終了しました。
この波の中で、ユーザーたちはPC時代からモバイルインターネット時代に移行し、大画面から小画面に移行しました。
技術、需要、商業の三波を併発して、こんなに大きい全世界の商業の形態を形成しました。
2020年に来てから、多くのブラックスワン事件が発生しました。2008年に復活するかどうか、注意してください。
次のインターネット経済の波の飛躍はどこにあるかを考えながら、私達がいるブロックチェーン業界の機会があるかどうか。
商業構造がインターネット時代に最もよく使われていた言葉は転覆です。その時期に転覆する確率が非常に大きいため、製品がユーザーの能力を変えるのが非常に強いです。
例えば58の同城の当时の1つの部屋の制品の设计グループ、1つの家を借りる流れと制品を设计しますため数亿人の中国人の部屋を借りる习惯を変えるかもしれません。
タクシーや出前など、転覆で生まれた産業である。
PCインターネット時代の接続が制限され、スマートフォンが全国民的なアプリケーションとなった後、インターネットが最大限に接続されました。
例えば、WeChatはすでに9億人の中国人をカバーしており、社会的なつながりが広い。
更にそれらの資本が育成したユニコーンを見て、すでにすべての生活を分割して、業務化して、業務は更に標準化して、インターネットの民衆の標準化になりました。
ユーザーの日常の必要はもう大きく変化しません。業界全体の商業構造はもう形成されました。
新しく現れた起業家たちは、新しく育成した企業は、どの分野でユーザーと利益を見つければいいですか?創業とは、実際には数年間の発展反復を指しています。商業はすでにユーザーに対して長期的な訓練を行っています。そのため、ほとんどのプラットフォームのユーザーはプラットフォーム機能を基礎業務と見なしていますが、商業は一定の業務と身体量に満足できません。
そのユーザーは増分から貯蓄量になりました。ユーザーはブルーオーシャンが必要なくなりました。全部紅海ですが、ユーザーの要求はもうアップグレードされました。
それはプラットフォームにとって重要なのは刺激的な預金で、業務規模を拡大することです。
だから、今の業務の転換に直面して、新しい創業の需要にもなります。
これは創業プロジェクトが全面的に「転化」の部分に偏っていることを意味し、その目標は効率を高めることです。
例えば、それに伴って、MCN機関は最近「インターネットを生放送する」という波があります。梅の創始者の呉世春さんは、今後10年間はインターネットを生放送する需要があると言いました。
これは現在のユーザーの在庫量に対する「転化」ロジックと一致しており、MCNなどはプラットフォーム内で購買力を促進する方法である。
この転化ロジックをもっと広い範囲に紹介します。例えば電気商プラットフォームは技術と特性を更新し続けています。購買過程と体験をもっと手軽にしたいです。
テイクアウトプラットフォームは全力を尽くして各種類のテイクアウト業務を開拓しています。できるものを家で作ることにします。
生放送で商品を売って、基礎のプラットフォームの流量の入り口の内ででで、キャスターで消費などを動かして、すべて転化のロジックに合うのです。
ここから見れば、将来のビジネスは全面的に経済を転換する時代になります。
元の業務効率を向上させ、ユーザーの頻度を増やし、ユーザーの転化率を全面的に向上させる必要がある。
需要に対してブロックチェーンは何ができますか?ブロックチェーンはユーザーの転化に対して最も直観的な信頼であるべきですが、この信頼はユーザーにとって、理解にやや障害があり、ユーザーとの関連性が感じられ、体験できます。
ブロックチェーンは機械を信頼するという定義はもちろんのこと、ブロックチェーン技術の利点を利用して製品、プラットフォーム、人などより信頼できるデータ、信頼できる能力を実現することができます。
例えば、今の生放送は相変わらず利用量、情報の信頼性などがあります。一定の信用力を通じてデータの正確さと透明度を高めるなら、この業務は多くの心配を減らすことができます。しかし、ユーザーの理解とユーザーの体験を考慮して、市場を教育する必要があります。
いくつかの暗号化された貨幣の特性は、業務を突破する鍵かもしれません。例えば、ある程度の無許可、通証激励など、生態自走を実現するために全力を尽くしています。
また、ブロックチェーンの金融業界の技術特性は、転換ロジックに貢献することはできませんが、創業ブームにとって、融資及びサプライチェーンにおける貢献は創業者の後方勤務保障です。
ブロックチェーンの技術は融資を助けます。主に伝統的な融資プロセスの中でブロックチェーンの帳簿技術を応用して、融資の進展をより速くします。
インターネット全体のユーザーを全体として見て、このモデルをこのようなマクロな部分に見たら、何が見られますか?私たちはユーザー量、ユーザーニーズ、プラットフォーム業務の三つの部分を動的に調整すると仮定します。
現在、インターネットユーザーの体の量はすでに上限に達しています。第一線の都市市場でも、第二線の都市でも、沈下市場でも、インターネット業務の拡大に触れています。だから、ユーザーの総量は引き続き大規模な増加がありません。当時のユニコーンの急速な成長はありません。
ユーザーの需要は市場の教育の下で、プラットフォーム業務の種類もすでに需要とバランスを見せています。主に各大日常プラットフォームの業務種類の成長と業務量の成長が減速したり、減衰したりしています。
このようなモードの下で、まだ一つの現象に直面しています。今のビジネス競争は企業の製品の天井に触れています。例えば、たくさんの旅に出るビッグデータを持っていますが、自分の単一の業務をなかなか突破できません。
インターネットの大手を見渡せば、どれほど多くの業務能力の天井が現れていますか?
業務能力の突破は、現時点で最大の問題です。実はユーザー孤島です。
つまり、各大手間のユーザーデータは組み合わせられず、ビジネス能力を発揮できません。
これはAIがユーザーデータの掘削に関係しており、各大手がユーザーデータとAIを利用してより良いビジネス形態を出力しているが、AIはデータとアルゴリズムに依存しすぎており、アルゴリズムが突破されていない場合、データがキーとなる。
新しいビジネスデータアーキテクチャでは、ブロックチェーンは、新しいビジネスデータとして通信できる下地構造であり、そしてAIのデータ能力を組み合わせることで、現在のビジネス天井問題を解決することができます。
このモデルはすでに連邦学習構造のような例がある。
これによって、私達は未来ブロックチェーンの能力を発揮できる分野に対して基本的な予測ができました。ブロックチェーンの出現は、商業環境の保存量市場における転化能力の向上を助け、業務の発展を促進することができます。